ESG 策略 - Lam Research

ESG 策略

今天的環境、社會和治理投資為半導體的未來開啟了新的可能性。

在科林研發,我們的 ESG 策略提供了一個重點行動的框架。 從我們的日常決策到我們的長期關係和投資,此策略提出了採用全面而積極的方法來管理 ESG 相關的機會和風險。

我們強調問責制,並定期進行進度評估,以推進我們的 ESG 目標。 我們還致力於提高流程和績效的透明度,並將繼續擴大科林研發的揭露範圍,使其與業界公認的框架、最佳實務和標準保持一致。

我們的 ESG 使命

我們在營運、供應鏈和產品中促進人類繁榮,並保護環境。

ESG 目標

我們的 ESG 目標使我們能夠集中精力,負責任地在我們的 ESG 架構上保持發展動能。 除非另有說明,否則我們的目標是在 2025 年之前完成每項 ESG 目標。

 

治理
Goal Status 2022 Progress
Goal

繼續擴大我們的資訊揭露,並與業界公認的框架和標準保持一致

Status On Track Achieved Behind Schedule 2022 Progress

我們努力增加資訊揭露,提高我們在協力廠商的評比和排名

產品創新
Goal Status 2022 Progress
Goal

83% 客戶(以排放量計)制訂了以科學基礎目標(SBT)1

Status On Track Achieved Behind Schedule 2022 Progress

16.9% 的客戶制訂了 SBT(以排放量計)

永續營運
Goal Status 2022 Progress
透過實現以下目標,到 2050 年實現淨零碳排:
Goal

到 2030 年實現 100% 再生能源發電2

Status On Track Achieved Behind Schedule 2022 Progress

2022 年全球再生能源發電量達到 44%

Goal

在 2019 年的基礎數據上,到 2025 年將範疇 1 和 2(基於市場)溫室氣體絕對排放量減少 25%,到 2030 年減少 60.6%。 到 2040 年,實現淨零碳排營運3

Status On Track Achieved Behind Schedule 2022 Progress

範疇 1 和 2(基於市場)溫室氣體排放量增加 207%4

Goal

在 2019 年的基礎數據上,實現總計 1200 萬千瓦時(kWh)的節能目標

Status On Track Achieved Behind Schedule 2022 Progress

節能 690 萬千瓦時

Goal

實現有害廢棄物零掩埋

Status On Track Achieved Behind Schedule 2022 Progress

2022 年從垃圾掩埋場轉移 99.99% 的危險廢棄物

Goal

在 2019 年的基礎數據上,在水資源缺乏地區實現節水 1700 萬加侖(15%)

Status On Track Achieved Behind Schedule 2022 Progress
  • 在水資源缺乏地區節水 4690 萬加侖,比 2025 年目標高出 175%
  • 我們的最新目標是在 2019 年的基礎數據上實現節水 8000 萬加侖
工作場所
Goal Status 2022 Progress
Goal

建立我們的高績效文化,根據我們的年度員工調查,全球員工參與度達到全球基準

Status On Track Achieved Behind Schedule 2022 Progress

年終參與度得分 78 分,比全球最高基準 79 分低一分

Goal

將職業安全與健康管理局(OSHA)每年可記錄的工傷率保持在 0.4 或以下

Status On Track Achieved Behind Schedule 2022 Progress

可記錄的實際工傷率為 0.35

Goal

提高全公司女性(全球)和代表性不足員工(美國)的比例

Status On Track Achieved Behind Schedule 2022 Progress

在 2021 年之前,將全球員工中的女性比例提高 3.0%,將美國代表性不足的員工比例提高 5.0%

負責任的供應鏈
Goal Status 2022 Progress
Goal

頂級供應商對我們的社會和環境期望的符合率達到 90% 以上

Status On Track Achieved Behind Schedule 2022 Progress

94% 的供應商對我們的衝突礦產調查做出了回應,超出了我們的目標

Goal

與至少 50% 的頂級供應商就環境永續發展機會展開合作

Status On Track Achieved Behind Schedule 2022 Progress

2022 年與所有的頂級供應商合作,超額完成目標

Goal

透過評估、訓練和能力培養,加強與所有供應商在社會和環境議題方面的合作

Status On Track Achieved Behind Schedule 2022 Progress

透過我們的首屆 ESG 供應商論壇、新的供應商參與平台、新的每月網路研討會系列和電子報,以及透過責任企業聯盟(RBA)提供的額外訓練,深化供應商的參與度

Goal

46.5% 的供應商(以排放量計)將制訂 SBT5

Status On Track Achieved Behind Schedule 2022 Progress

14.5% 的供應商制訂了 SBT(以排放量計)

社區
Goal Status 2022 Progress
Goal

根據新的策略重點,設定更大規模影響的關鍵目標

Status On Track Achieved Behind Schedule 2022 Progress

透過推出了新的社會影響框架,其中包含三個策略重點領域,以指導我們的捐贈和特色計劃活動,實現了我們的目標。

Goal

對重要計劃和大型獎助金的成果進行衡量

Status On Track Achieved Behind Schedule 2022 Progress

制訂報告流程和衡量成果

Goal

將所有員工捐贈計劃的年度個別參與率從 10% 提高到 30%

Status On Track Achieved Behind Schedule 2022 Progress

年度個別員工參與率從 2021 年的 10% 提高到 2022 年的 18%

Goal

在 2019 年的基礎數據上,將員工志工服務時數增加 33%

Status On Track Achieved Behind Schedule 2022 Progress

實現並超越了我們的目標-員工在 2022 年完成了 21,133 個小時的志工服務時數,與 2019 年的基礎數據相比,總時數增加了 58%6,並制訂了到 2025 年底實現 40,000 小時志工服務時數的新目標

  1. 此前,這一目標是到 2025 年,SBT 涵蓋 83% 的客戶(以收入計)。 科林研發於 2022 年根據 SBTi 核查和核准程序更新了這一目標。
  2. 此前,這一目標是到 2030 年實現 100% 的再生能源。 科林研發於 2022 年根據 SBTi 核查和核准程序更新了這一目標。
  3. 此前,2030 年的目標是將範疇 1 和 2(基於市場)溫室氣體排放量減少 46%。 由於之前未確定範疇 1 的排放源,科林研發與 SBTi 合作更新了 2019 年的排放清單,並重新提出了 2030 年的目標。
  4. 主要原因是在 2019 年至 2022 年期間,我們在測試過程中增加了一種特定化學品的使用。
  5. 此前,這一目標是到 2025 年,按支出計算,SBT 涵蓋 80% 的頂級直接供應商;到 2030 年,SBT 涵蓋 95% 的頂級直接供應商。 科林研發於 2022 年根據 SBTi 核查和核准程序更新了這一目標。
  6. 基於我們的社區參與平台所追蹤的數據。

我們希望將環境、社會和公司治理融入我們的一切工作中

在我們的工作場所和供應鏈中

誠信

我們的道德與合規計劃植基於我們的核心價值。 我們力求所做的一切都可靠、準確,進而贏得客戶的信任。 我們以最高水準的品質、誠信和健全的管理來執行。

員工福利

我們的員工為科林研發帶來了成功,作為回報,我們也為他們提供了茁壯成長所需的資源。 我們提供具有競爭力的福利,促進專業和個人的成長與福祉。

責任

我們在對待供應鏈時,對人權、環境和多樣性的關注與我們對自身業務的關注不分軒輊——我們努力讓供應商遵守同樣的標準。

共融的文化

我們的目標是營造一種多元化和公平的文化氛圍,讓每個人都能感受到自己的價值,融入其中,並充分發揮自己的潛能。

淨零碳排的未來

為了建設一個更加永續發展的世界,我們制訂了到 2030 年使用 100% 再生能源電力,到 2050 年實現零淨碳排的目標。

永續營運

我們正在朝著 2025 年永續營運目標邁進,包括節能、節水、廢棄物轉移和減少溫室氣體排放。

高效率產品

我們不斷創新,為客戶提供永續發展的解決方案,如 Sense.i 產品系列,其垂直、節省空間的設計可降低耗能並減少原材料的使用。

強大的社區

我們投資社區,為子孫後代建設一個更美好的世界

外部參與

透過學術界和產業界的參與,我們與全球半導體科技社群團結一致,加速創新。

策略支柱和重要議題

我們的 ESG 策略由六大支柱組成,這些支柱反映了我們能夠對環境、社會和經濟產生重大影響的領域。 我們透過讓主要的內部和外部利害關係人參與深入的重要性評估,確定了這些領域,即所謂的重大 ESG 議題。 每隔三到五年,或者每當我們的產業或業務發生顯著變化時,我們都會進行這些評估。 我們最近一次評估是在 2022 年。

業務與管理

產品和客戶

永續營運

我們的工作場所

負責任的供應鏈

我們的社區

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

社區

  • 合作與志工服務
  • 投資於慈善事業
  • 參加會議和論壇

客戶

  • 透過我們的全球客戶營運和客戶服務事業群連接在一起
  • 參加產業會議
  • 定期召開業務審查會議

員工

  • 贊助和支援我們的員工資源小組
  • 召開會議和展開調查
  • 討論/促進績效與發展

產業組織

  • 作為積極成員展開合作
  • 贊助和參加會議

政策制定者

  • 透過我們的全球政府事務小組直接參與
  • 貿易組織的參與,如全國製造商協會、SEMI 和半導體
    產業協會

股東

  • 年度股東大會
  • 參加會議和論壇
  • 季度財報電話會議
  • 定期通話和面談

供應商

  • 年度 ESG 供應商調查
  • 年度供應商日(頒發卓越獎)
  • 每月供應商記分卡審查
  • 定期舉行供應商大會
  • 策略業務審查
    (視需要而定)

為聯合國永續
發展目標(UN SDG)做出貢獻

我們體認到聯合國 2030 年永續發展議程和永續發展目標(SDG)的價值。 這些目標對於打造更公平、共融和永續的未來,扮演著重要角色。 我們已確定以下永續發展目標與科林研發的重大議題最為相關:

永續發展目標 3:良好的健康和福祉永續發展目標 4:優質教育永續發展目標 8:尊嚴勞動和經濟成長永續發展目標 10:減少不平等現象永續發展目標 13:氣候行動

透過我們的 ESG 策略,科林研發正努力加速每一項目標的實現。 科林研發也是聯合國全球契約(UNGC)的成員,我們支援 UNGC 在勞工、環境、反貪腐和人權方面的十項普遍原則。

關於前瞻性聲明的注意事項

 

企業網頁上的非既往事實陳述屬於前瞻性聲明,受 1995 年《美國私人證券訴訟改革法案》(Private Securities Litigation Reform Act of 1995)安全港條款的約束。 此類前瞻性聲明涉及但不限於: 我們到 2050 年實現淨零碳排的目標、我們的 ESG 策略及相關目標、我們的再生電力目標、我們對商業誠信的持續承諾、我們的道德與合規框架的強度和有效性、我們的環境足跡、我們所在產業的永續性、我們的社會影響、我們的多元與共融倡議,以及我們產品和營運的永續性。 可能影響這些前瞻性聲明的因素包括: 貿易法規、出口管制、貿易爭端和其他地緣政治緊張局勢可能會限制我們銷售產品的能力;消費性電子產業、半導體產業和整體經濟的商業、政治和/或監管條件可能會惡化或發生變化;我們的客戶和競爭對手的行動可能與我們的預期不一致;供應鏈成本增加和其他通膨壓力已經並預計將繼續影響我們的獲利能力;供應鏈中斷已經並預計將限制我們滿足產品需求的能力;COVID-19 疫情˙的嚴重程度、規模和持續時間(以及相關的政府、公共衛生、企業和社區因應措施)及其對我們的業務、營運結果和財務狀況的影響都在不斷變化,具有高度的不確定性和不可預測性;疾病的大規模爆發可能會影響我們在受影響地區的營運和收入;以及我們向美國證券交易委員會提交或提供的文件中描述的其他風險和不確定性,尤其是我們最近的 10-K 年度報告和 10-Q 季度報告中描述的風險因素。 這些不確定因素和變化可能會對前瞻性聲明產生重大影響,並導致實際結果與預期產生重大差異。 公司沒有義務更新任何前瞻性聲明。

 

 

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