Geschäft und Governance
Die heutigen Investitionen in Umwelt, Soziales und Unternehmensführung eröffnen neue Möglichkeiten für die Zukunft der Halbleiterindustrie.
Bei Lam bietet unsere ESG-Strategie einen Rahmen für gezieltes Handeln. Von unseren alltäglichen Entscheidungen bis hin zu unseren langfristigen Beziehungen und Investitionen unterstützt die Strategie einen ganzheitlichen und proaktiven Ansatz zum Management von ESG-bezogenen Chancen und Risiken.
Wir legen Wert auf Rechenschaftspflicht und führen regelmäßige Fortschrittsbewertungen durch, um unsere ESG-Ziele voranzubringen. Wir haben uns außerdem zur Transparenz in unseren Prozessen und Leistungen verpflichtet und werden Lams Offenlegungen in Übereinstimmung mit branchenweit anerkannten Rahmenwerken, Best Practices und Standards weiter ausbauen.
Unsere ESG-Mission
Wir fördern den Wohlstand der Menschen und schützen die Umwelt in unseren Betrieben, in der Lieferkette und bei den von uns hergestellten Produkten.
ESG-Ziele
Unsere ESG-Ziele sorgen dafür, dass wir uns weiterhin darauf konzentrieren, über alle ESG-Säulen hinweg eine Dynamik zu entwickeln. Sofern nicht anders angegeben, streben wir an, jedes unserer ESG-Ziele bis 2025 zu erreichen.
2030+ Goal
Status
Measurement
Wir werden unsere Offenlegung und die Anpassung an branchenweit anerkannte Rahmenwerke und Standards weiter ausbauen
Unsere Bemühungen um eine verstärkte Offenlegung haben unsere Ratings und Rankings seitens Dritter erhöht
2030+ Goal
Status
Measurement
83 % der Kunden (gemessen nach Emissionen) haben wissenschaftsbasierte Ziele (SBTs) festgelegt1
16,9 % der Kunden (gemessen nach Emissionen) haben sich SBTs gesetzt
2030+ Goal |
Status |
Measurement |
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Goal
Erreichen von Netto-Null-Emissionen bis 2050 durch Umsetzen der folgenden Ziele: |
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Goal
Erreichen von 100 % erneuerbarer Strom bis 20302 |
Status
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Measurement
Im Jahr 2022 wurde 44 % des Stroms weltweit aus erneuerbaren Energien bezogen |
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Goal
Reduzierung der absoluten Scope 1 und 2 (marktbasierten) THG-Emissionen um 25 % bis 2025 und 60,6 % bis 2030 gegenüber dem Basisjahr 2019. Bis 2040 Netto-Null-Betrieb erreichen3 |
Status
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Measurement
207 % Anstieg der Scope 1 und 2 (marktbasierten) Treibhausgasemissionen4 |
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Goal
Erzielung von 12 Millionen Kilowattstunden (kWh) an Gesamtenergieeinsparungen gegenüber dem Basisjahr 2019 |
Status
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Measurement
Energieeinsparungen von 6,9 Millionen kWh wurden erzielt |
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Goal
Keine gefährlichen Abfälle mehr auf Deponien entsorgen |
Status
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Measurement
99,99 % der gefährlichen Abfälle wurden 2022 nicht mehr auf Deponien entsorgt |
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Goal
Einsparung von 64 Millionen Liter Wasser (15 %) in wasserarmen Regionen gegenüber dem Basisjahr 2019 |
Status
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Measurement
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2030+ Goal
Status
Measurement
Ausbau unserer Hochleistungskultur mit globalem Mitarbeiterengagement auf den globalen Benchmark (gemessen anhand unserer jährlichen Mitarbeiterbefragung)
Wir beendeten das Jahr mit einer Engagement-Bewertung von 78, was um einen Punkt unter dem globalen Spitzenwert von 79 liegt
Beibehaltung einer OSHA-Quote (Occupational Safety and Health Administration) von 0,4 oder weniger meldepflichtigen Verletzungen pro Jahr
Es wurde eine Quote meldepflichtiger Verletzungen von 0,35 erzielt
Erhöhung des Anteils von Frauen (weltweit) und unterrepräsentierten Mitarbeitern (USA) im gesamten Unternehmen
Im Jahr 2021 wurde der Frauenanteil in unserer weltweiten Belegschaft um 3,0 % und der Anteil unterrepräsentierter Mitarbeiter in den USA um 5,0 % erhöht
2030+ Goal
Status
Measurement
Erreichen einer Erfüllungsquote unserer Top-Tier-Lieferanten von mehr als 90 % bezüglich unserer sozialen und ökologischen Erwartungen
Dieses Ziel wurde übertroffen, da 94 % der Lieferanten auf unsere Umfrage zu Konfliktmineralien geantwortet haben
Einbindung von mindestens 50 % unserer Top-Tier-Lieferanten in Chancen für ökologische Nachhaltigkeit
Dieses Ziel wurde übertroffen, da wir 2022 mit 100 % der Top-Tier-Lieferanten Chancen wahrnahmen
Verstärkte Einbindung aller Lieferanten in soziale und ökologische Themen durch Bewertung, Schulung und Kapazitätsaufbau
Die Einbindung der Lieferanten wurde durch unser erstes ESG-Lieferantenforum, eine neue Plattform zur Einbindung von Lieferanten, eine neue monatliche Webinarreihe und einen Newsletter sowie zusätzliche Schulungen über die Responsible Business Alliance (RBA) vertieft
46,5 % der Lieferanten (gemessen nach Emissionen) werden SBTs festlegen5
14,5 % der Lieferanten (gemessen nach Emissionen) haben SBTs festgelegt
2030+ Goal
Status
Measurement
Festlegung wichtiger Ziele für eine größere Wirkung, die auf einen neuen strategischen Fokus ausgerichtet sind
Dieses Ziel wurde erreicht, da wir ein neues Rahmenwerk für soziale Wirkung mit drei strategischen Schwerpunktbereichen eingeführt haben, an dem sich unsere Spenden- und Programminitiativen ausrichten
Implementierung der Messung von Ergebnissen wichtiger Programme und umfassender Zuschüsse
Es wurde mit der Entwicklung eines Berichterstattungsprozesses und der Messung der Ergebnisse begonnen
Steigerung der jährlichen Teilnahmequote an allen Mitarbeiter-Spendenprogrammen von 10 % auf 30 %
Jährliche Teilnahmequote der Mitarbeiter steigerte sich von 10 % im Jahr 2021 auf 18 % im Jahr 2022
Steigerung der ehrenamtlichen Arbeitsstunden der Mitarbeiter um 33 % gegenüber dem Basisjahr 2019
Dieses Ziel wurde erreicht und übertroffen, da unsere Mitarbeiter im Jahr 2022 insgesamt 21.133 Stunden ehrenamtliche Arbeit geleistet haben, was einem Anstieg von 58 % gegenüber dem Basisjahr 2019 entspricht.6 Darüber hinaus wurde ein neues Ziel von 40.000 Stunden bis Ende 2025 gesetzt.
Wir streben danach, ESG in unser gesamtes Handeln zu integrieren
Strategische Säulen und wesentliche Themen
Unsere ESG-Strategie besteht aus sechs Säulen, die die Bereiche widerspiegeln, in denen wir einen erheblichen Einfluss auf die Umwelt, die Gesellschaft und die Wirtschaft ausüben können. Wir haben diese Bereiche – die sogenannten wesentlichen ESG-Themen – identifiziert, indem wir die wichtigsten internen und externen Stakeholder in eine eingehende Bewertung der Wesentlichkeit einbezogen haben. Wir führen diese Bewertungen alle drei bis fünf Jahre durch bzw. immer dann, wenn in unserer Branche oder in unserem Geschäft ein bemerkenswerter Wandel eingetreten ist. Unsere letzte Bewertung fand im Jahr 2022 statt.
Produkte und Kunden
Nachhaltiger Betrieb
Unser Arbeitsplatz
Verantwortungsbewusste Lieferkette
Unsere Communitys
Community
- Zusammenarbeit und Freiwilligenarbeit
- Investitionen in philanthropische Zwecke
- Teilnahme an Konferenzen und Foren
Kunden
- Verbindung durch unsere Global Customer Operations und Customer Support Business Group
- Teilnahme an Branchenkonferenzen
- Durchführung regelmäßiger Besprechungen des Geschäftsverlaufs
Mitarbeiter
- Sponsoring und Unterstützung unserer Mitarbeiter-Ressourcengruppen
- Durchführung von Treffen und Befragungen
- Erörterung/Förderung von Leistung und Entwicklung
Branchenverbände
- Mitarbeit als aktives Mitglied
- Sponsoring und Teilnahme an Konferenzen
Politische Entscheidungsträger
- Direktes Engagement durch unsere Global Government Affairs Gruppe
- Teilnahme an Handelsorganisationen wie der National Association of Manufacturers, SEMI und der Semiconductor Industry
Association
Aktionäre
- Jährliche Aktionärsversammlung
- Teilnahme an Konferenzen und Foren
- Vierteljährliche Telefonkonferenzen zu den Ergebnissen
- Regelmäßige Anrufe und persönliche Treffen
Lieferanten
- Jährliche ESG-Lieferantenbefragungen
- Jährlicher Lieferantentag (mit Excellence Awards)
- Monatliche Überprüfung der Lieferanten-Scorecard
- Regelmäßige Supplier Townhall-Meetings
- Strategische Geschäftsüberprüfungen
nach Bedarf
Beitrag zu den nachhaltigen Entwicklungszielen
der Vereinten Nationen (SDGs der UN)
Wir erkennen den Wert der Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen und der Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) an. Diese Ziele spielen eine wichtige Rolle beim Aufbau einer gerechteren, inklusiven und nachhaltigen Zukunft. Wir haben die folgenden SDGs als besonders relevant für die wesentlichen Themen von Lam identifiziert:
