ESG 策略

繼續擴大我們的資訊揭露，並與業界公認的框架和標準保持一致

我們努力增加資訊揭露，提高我們在協力廠商的評比和排名

83% 客戶（以排放量計）制訂了以科學基礎目標
（SBT)¹

16.9% 的客戶制訂了 SBT（以排放量計）

透過實現以下目標，到 2050 年實現淨零碳排：

到 2030 年實現 100% 再生能源發電²

2022 年全球再生能源發電量達到 44%

在 2019 年的基礎數據上，到 2025 年將範疇 1 和 2（基於市場）溫室氣體絕對排放量減少 25%，到 2030 年減少 60.6%。 到 2040 年，實現淨零碳排營運³

範疇 1 和 2（基於市場）溫室氣體排放量增加 207%⁴

在 2019 年的基礎數據上，實現總計 1200 萬千瓦時（kWh）的節能目標

節能 690 萬千瓦時

實現有害廢棄物零掩埋

2022 年從垃圾掩埋場轉移 99.99% 的危險廢棄物

在 2019 年的基礎數據上，在水資源缺乏地區實現節水 1700 萬加侖（15%）

• 在水資源缺乏地區節水 4690 萬加侖，比 2025 年目標高出 175%
• 我們的最新目標是在 2019 年的基礎數據上實現節水 8000 萬加侖

建立我們的高績效文化，根據我們的年度員工調查，全球員工參與度達到全球基準

年終參與度得分 78 分，比全球最高基準 79 分低一分

將職業安全與健康管理局（OSHA）每年可記錄的工傷率保持在 0.4 或以下

可記錄的實際工傷率為 0.35

提高全公司女性（全球）和代表性不足員工（美國）的比例

在 2021 年之前，將全球員工中的女性比例提高 3.0%，將美國代表性不足的員工比例提高 5.0%

頂級供應商對我們的社會和環境期望的符合率達到 90% 以上

94% 的供應商對我們的衝突礦產調查做出了回應，超出了我們的目標

與至少 50% 的頂級供應商就環境永續發展機會展開合作

2022 年與所有的頂級供應商合作，超額完成目標

透過評估、訓練和能力培養，加強與所有供應商在社會和環境議題方面的合作

透過我們的首屆 ESG 供應商論壇、新的供應商參與平台、新的每月網路研討會系列和電子報，以及透過責任企業聯盟（RBA）提供的額外訓練，深化供應商的參與度

46.5% 的供應商（以排放量計）將制訂 SBT⁵

14.5% 的供應商制訂了 SBT（以排放量計）

根據新的策略重點，設定更大規模影響的關鍵目標

透過推出了新的社會影響框架，其中包含三個策略重點領域，以指導我們的捐贈和特色計劃活動，實現了我們的目標。

對重要計劃和大型獎助金的成果進行衡量

制訂報告流程和衡量成果

將所有員工捐贈計劃的年度個別參與率從 10% 提高到 30%

年度個別員工參與率從 2021 年的 10% 提高到 2022 年的 18%

在 2019 年的基礎數據上，將員工志工服務時數增加 33%

實現並超越了我們的目標－員工在 2022 年完成了 21,133 個小時的志工服務時數，與 2019 年的基礎數據相比，總時數增加了 58%6，並制訂了到 2025 年底實現 40,000 小時志工服務時數的新目標