環境、社会、ガバナンスへの投資を今行うことで、半導体の未来に新たな可能性をもたらします。
ラムリサーチの ESG 戦略は、重点的な取り組みの枠組みを提供するものです。 この戦略は、日々の意思決定から長期的な関係や投資に至るまで、ESG 関連の機会とリスクを管理するための包括的かつ積極的なアプローチをサポートするものです。
説明責任を重視し、ESG 目標を推進するために定期的な進捗評価を実施しています。 また、ラムリサーチのプロセスとパフォーマンスの透明化にも力を注いでおり、業界が認めるフレームワーク、ベストプラクティス、基準に沿って、ラムリサーチの情報開示を拡大していきます。
ESGミッション
私たちは、事業活動、サプライチェーン、そして私たちが生み出す製品において、人類の繁栄を促進し、環境を保護します。
ESG 目標
ラムリサーチの ESG 目標は、ESG の主要分野全体において推進力を高めることに注力し、説明責任を果たすものです。 特に記載のない限り、2025 年までに各 ESG目標を達成することを目標としています。
| Goal | Status | 2022 Progress |
|---|---|---|
| Goal 情報開示を拡大し、業界で認知された枠組みや基準との連携を継続する |
Status | 2022 Progress 第三者機関への格付けやランキングの開示を増やす取り組み |
| Goal | Status | 2022 Progress |
|---|---|---|
| Goal 83％ の顧客が科学的根拠に基づく目標（SBT）を設定１ |
Status | 2022 Progress 16.9％ の顧客が排出量ベース SBT を設定済み |
| Goal | Status | 2022 Progress |
|---|---|---|
| 以下の目標を達成することにより、2050 年までにネット・ゼロ・エミッションを達成する: | ||
| Goal 2030 年までに再生可能電力 100％ を達成する2 |
Status | 2022 Progress 2022 年に全世界で、44% を再生可能電力から調達 |
| Goal 2019 年を基準として、スコープ 1 と 2（市場ベース）の温室効果ガス（GHG）の絶対排出量を 2025 年までに 25％、2030 年までに60.6％ 削減する。 2040 年までにネット・ゼロ・オペレーションを達成する3 |
Status | 2022 Progress スコープ 1 と 2（市場ベース）の GHG 排出量207% 増加4 |
| Goal 2019 年を基準として、1,200 万キロワット時（kWh）の省エネを達成する |
Status | 2022 Progress 690 万 kWh の省エネを達成 |
| Goal 有害廃棄物の埋め立てゼロを達成する |
Status | 2022 Progress 2022 年に有害廃棄物の 99.99% を埋立地から転換 |
| Goal 2019 年を基準として、水不足地域で 1,700 万ガロンの節水（15％）を達成する |
Status | 2022 Progress
|
| Goal | Status | 2022 Progress |
|---|---|---|
| Goal 年次従業員調査で測定されるグローバルベンチマークでのグローバル従業員エンゲージメントにより、当社の高いパフォーマンス文化を構築する |
Status | 2022 Progress エンゲージメント・スコアは 78 ポイントで、世界トップクラスのベンチマークである79 ポイントを1ポイント下回った |
| Goal 米国労働安全衛生局 (OSHA) の記録災害度数率を年間 0.4 以下に維持する |
Status | 2022 Progress 実質記録災害度数率 0.35 |
| Goal 全社において女性従業員（グローバル）と過小評価されている社員（米国）の存在を高める |
Status | 2022 Progress 2021 年までに、グローバル従業員に占める女性の割合を 3.0% 増加、米国においては、過小評価されていたが正当に評価された社員の割合を 5.0% 増加させた |
| Goal | Status | 2022 Progress |
|---|---|---|
| Goal トップクラスのサプライヤー全体において、社会的および環境的な要求事項への遵守率が90% を超える |
Status | 2022 Progress 紛争鉱物調査に94%のサプライヤーが回答し、目標を達成 |
| Goal 環境の持続可能性に関する機会について、トップクラスのサプライヤーの少なくとも 50% と協力する |
Status | 2022 Progress 2022 年にはトップクラスのサプライヤーと 100％ 契約を締結し、目標を上回った |
| Goal 社会的および環境的テーマに関し、評価、研修、能力開発を通じて、すべてのサプライヤーのエンゲージメントを高める |
Status | 2022 Progress 第1回ESGサプライヤー・フォーラム、新しいサプライヤー・エンゲージメント・プラットフォーム、新しい月例ウェビナーシリーズとニュースレター、および責任ある企業同盟（RBA）を通じた追加研修を通じて、サプライヤーのエンゲージメントを高めた |
| Goal 排出量ベースのサプライヤーの 46.5％ が SBT を設定する5 |
Status | 2022 Progress 排出量を測定したサプライヤーの 14.5％ が SBT を設定している |
| Goal | Status | 2022 Progress |
|---|---|---|
| Goal あたらしい戦略的焦点に沿った、より大規模な影響を与えるための主要ターゲットを決定する |
Status | 2022 Progress 寄付と特徴的なプログラム・イニシアチブの指針となる 3 つの戦略的重点分野を持つ、新しい社会的インパクトの枠組みを立ち上げ、目標を達成した |
| Goal 主要プログラムおよび大型補助金の成果測定を実施する |
Status | 2022 Progress 報告プロセスと測定内容の策定に着手 |
| Goal 全従業員の寄付プログラムへの年間ユニーク参加率を 10% から 30% に引き上げる |
Status | 2022 Progress 年間ユニーク従業員参加率が、2021 年の 10% から 2022 年には 18% にアップした |
| Goal 2019 年を基準として、従業員のボランティア活動時間を33%増加させる |
Status | 2022 Progress 2019 年を基準として、2022 年、従業員は21,133 時間のボランティア活動を実施し、合計で58% 増加したため62025 年末までに 4 万時間を達成するという新たな目標を設定した |
- 以前は、2025 年までに売上高ベースで顧客の83％ をSBT とすることを目標としていました。 ラムリサーチは SBTi の検証・承認プロセスに従い、2022 年にこの目標を更新しました。
- 以前は、2030 年までに再生エネルギー 100％ を目標にしていました。 ラムリサーチは SBTi の検証・承認プロセスに従い、2022 年にこの目標を更新しました。
- 以前は、2030 年の目標において、スコープ1と 2（市場ベース）の GHG 排出量を 46％ 削減することを目標としていました。 スコープ 1 の排出源が未確認であったため、ラムリサーチは SBTi と協力して 2019 年の排出量目録を更新し、2030 年の目標を修正しました。
- 主に、2019 年から 2022 年にかけて検査工程における特定の化学物質の使用量が増加したため。
- 以前はこの目標は、2025 年までに支出額上位の直接取引サプライヤーの 80％、2030 年までに 95％ を SBT とすることを目指していました。 ラムリサーチは SBTi の検証・承認プロセスに従い、2022 年にこの目標を更新しました。
- ラムリサーチのコミュニティ・エンゲージメント・プラットフォームを通じて追跡されたデータに基づく。
ESG をすべての業務に統合することを目指しています
戦略の柱と重要なテーマ
ラムリサーチの ESG 略は、環境、社会、経済に大きな影響を与えることができる分野を反映した 6 つの柱で構成されています。 私たちは、社内外の主要ステークホルダーを巻き込んで詳細な重要性評価を行い、ESG の重要トピックとして知られるこれらの分野を特定しました。 これらの評価は、3〜5 年ごと、または業界や事業に顕著な変化がある場合にいつでも実施しています。 直近の評価は 2022 年に実施されました。
事業とガバナンス
製品と顧客
持続可能な事業
職場環境
責任あるサプライチェーン
私たちのコミュニティ
コミュニティ
- ・協力とボランティア
- •社会貢献活動への投資
- •会議やフォーラムへの参加
顧客
- •グローバル・カスタマーオペレーションとカスタマーサポート・オペレーション・グループでつながる
- •業界会議への参加
- •定期的なビジネスレビュー会議の実施
従業員
- •従業員リソース・グループのスポンサーおよび支援
- •会議・調査の実施
- •業績と能力開発について議論する・育成する
業界団体
- •アクティブメンバーとして協力する
- •会議のスポンサーおよび参加
政策立案者
- •グローバル・ガバメント・アフェアーズ・グループを通じた直接関与
- •全米製造業者協会、SEMI、半導体産業
協会などの業界団体への参加
株主
- •年次株主総会
- •会議やフォーラムへの参加
- •四半期決算電話会議
- •定期的な電話や対面での会議
サプライヤー
- •サプライヤーの年次 ESG 調査
- •年次サプライヤー・デー（優秀賞の授与あり）
- •サプライヤースコアカードの月次レビュー
- •定期的なサプライヤー・タウンホール
- •必要に応じた戦略的事業レビュー
国連持続可能な
開発目標 (国連 SDGs) への貢献
私たちは、国連の「持続可能な開発のための2030 アジェンダ」と「持続可能な開発目標（SDGs）」の価値を認識しています。 これらの目標は、より公平で、包摂的で、持続可能な未来を構築する上で重要な役割を果たします。 ラムリサーチの重要なテーマに最も関連性の高い SDGs として、以下の項目を挙げています：
ラムリサーチは ESG 戦略を通じて、これらの目標に向けた取り組みを加速させています. ラムリサーチは国連グローバル・コンパクト（UNGC）のメンバーでもあり、労働、環境、腐敗防止、人権に関する UNGC の普遍的10 原則を支持しています。
将来の見通しに関する記述に関するご注意
ラムリサーチのウェブサイトに記載されている記述のうち、歴史的事実でないものは将来の見通しに関する記述であり、1995年米国私募証券訴訟改革法が定めるセーフハーバー・ルールの対象となります。 将来の見通しに関する記述は以下に関連しますが、これらに限定されません： 2050年までにネットゼロを達成するという目標、ESG 戦略と関連目標、再生可能エネルギー目標、ビジネスにおける誠実さへの継続的コミットメント、倫理およびコンプライアンスフレームワークの強化と有効性、環境フットプリント、業界の持続可能性、社会的影響、インクルーションと多様性への取り組み、製品と事業の持続可能性。 将来の見通しに関する記述に影響を与える要素には、以下が含まれます。 貿易規制、輸出管理、通商摩擦、およびその他の地政学的緊張は、当社製品を販売する能力を阻害する場合があります。家電業界、半導体業界、および経済全体のビジネス、政治や規制の状態は悪化または変化する場合があります。ラムリサーチのお客様および競合他社の行動は、ラムリサーチの予想とは一致しないことがあります。サプライチェーン・コストの上昇やその他のインフレ圧力が収益性に影響を及ぼし、今後も影響を及ぼすと予想されます。サプライチェーンの混乱により、ラムリサーチ製品の需要を満たす能力が制限されており、今後も制限されることが予想されます。COVID-19パンデミック（およびそれに関連する政府、公衆衛生、企業、地域社会の対応）の深刻度、規模、および期間、ならびに当社の事業、経営成績、財務状況に対するその影響は、発展途上にあり、極めて不確実かつ予測不可能です。病気の大流行は、影響を受ける地域において活動と収益に影響を与える場合があります。また、Form 10-KおよびForm 10-Qの最新年次報告書に記載されているリスク要因など、ラムリサーチが証券取引委員会に報告または提出した書類に記載されているその他のリスクや不確実性についても同様です。 こうした不確実性や変化は、将来見通しに関する記述に重大な影響を及ぼし、それによって実際の結果が予想と大きく異なる可能性があります。 ラムリサーチは、将来見通しに関する記述を更新する義務を負いません。