ESG 战略

继续扩大我们的信息披露，并与行业公认的框架和标准保持一致

我们努力增加信息披露，提高我们在第三方的评级和排名

83% 客户（以排放量计）制定了基于科学的目标（SBT）¹

16.9% 的客户制定了 SBT（以排放量计）

通过实现以下目标，到 2050 年实现净零排放：

到 2030 年实现 100% 可再生能源发电²

2022 年全球可再生能源发电量达到 44%

在 2019 年基线的基础上，到 2025 年将范畴 1 和 2（基于市场）温室气体绝对排放量减少 25%，到 2030 年减少 60.6%。 到 2040 年，实现净零运营³

范畴 1 和 2（基于市场）温室气体排放量增加 207%⁴

在 2019 年基线的基础上，实现总计 1200 万千瓦时（kWh）的节能目标

节能 690 万千瓦时

实现有害废弃物零填埋

2022 年从垃圾填埋场转移 99.99% 的危险废弃物

在 2019 年基线的基础上，在用水紧张地区实现节水 1700 万加仑（15%）

• 在用水紧张地区节水 4690 万加仑，比 2025 年目标高出 175%
• 我们的最新目标是在 2019 年基线的基础上实现节水 8000 万加仑

巩固我们的高绩效文化，根据我们的年度员工调查，全球员工参与度达到全球基准水平

年终参与度得分 78 分，比全球最高基准 79 分低一分

将职业安全与健康管理局（OSHA）每年可记录的工伤率保持在 0.4 或以下

可记录的实际工伤率为 0.35

提高全公司女性（全球）和代表性不足员工（美国）的比例

在 2021 年之前，将全球员工中的女性比例提高 3.0%，将美国代表性不足的员工比例提高 5.0%

顶级供应商与我们对社会和环境的期望的符合率达到 90% 以上

94% 的供应商对我们的冲突矿产调查做出了回应，超出我们的目标

与至少 50% 的顶级供应商就环境可持续发展机会开展合作

2022 年与全部顶级供应商合作，超额完成目标

通过评估、培训和能力建设，加强与所有供应商在社会和环境课题方面的合作

通过我们的首届 ESG 供应商论坛、新的供应商参与平台、新的月度网络研讨会系列和简讯，以及通过责任企业联盟（RBA）提供的额外培训，提高供应商的参与度

46.5% 的供应商（以排放量计）将制定 SBT⁵

14.5% 的供应商（以排放量计）制定了 SBT

根据新的战略重点，确定产生更大规模影响的关键目标

推出一个新的社会影响力框架，其中包含三个战略重点领域，用于指导我们的捐赠和特色计划活动，从而实现了我们的目标

对主要项目和大规模捐款的成果进行衡量

制定报告程序和衡量成果

将所有员工捐赠计划的年度参与率从 10% 提高到 30%

年度员工参与率从 2021 年的 10% 提高到 2022 年的 18%

在 2019 年基线的基础上，将员工志愿服务时间增加 33%

实现并超越了我们的目标，员工在 2022 年完成了 21,133 个小时的志愿服务时间，与 2019 年的基线相比，总时长增加了 58%⁶，并制定了到 2025 年底实现 40,000 小时志愿服务时间的新目标