可持续经营 - Lam Research

可持续经营

我们的愿景:使用更少的资源做更多的事。

自然资源对人类和环境的健康至关重要。 这些资源对于推动泛林集团的创新之路也非常关键。 为了持续为公司和社会带来长期利益,我们必须想方设法保护这些资源,虽然目前为止泛林集团的业务依然在增长。

在我们的研发和生产过程中,我们实行负责任的水资源和废弃物管理。 在扩展业务和设计新产品时,我们同时也注重能源效率。 这些因素是实现我们可持续运营目标的基石,其中包括到 2050 年实现净零排放


重点领域

气候与能源

在实现净零排放的道路上,我们正在努力实现泛林集团全球运营的低碳化,同时让供应商和客户参与进来,推动整个价值链的进一步减排。

水资源

我们的业务依赖于高质量的水资源。 通过投资新的节水技术和效率升级,我们找到了充分利用这一宝贵资源的方法。

废弃物

通过合作,我们提高了生产效率,并采用先进的废弃物管理方法。 我们努力贯彻可持续设计原则,向资源循环利用的未来迈进。

气候与能源

通过共同努力,我们正在加快泛林集团实现零净排放的步伐。

在实现净零排放的道路上,我们关注泛林集团价值链排放的。 这包括我们的供应链、运营以及产品的使用和影响所产生的排放。

在加快气候行动的同时,我们希望与以科学为基础的最佳实践保持一致。 泛林集团是美国第一家近期温室气体(GHG)减排目标获得科学碳目标倡议 (SBTi) 批准的半导体设备制造商。 SBTi 的目标验证团队确认,泛林集团的范畴1 和范畴 2 的目标符合 1.5°C 的轨迹——这是目前 SBTi 指定的最宏大的目标。 我们还与世界各地的供应商和客户合作,支持他们制定自己的科学碳目标(SBT)。

泛林集团是半导体气候联盟的创始成员,该联盟是致力于减少行业温室气体排放的半导体公司组成的首个全球性、全生态系统合作组织。

全面应对挑战

泛林集团价值链的每个环节都面临着特有的减排挑战和逐步实现我们净零排放目标的机遇。 为了在各条战线上取得进展,我们强调创新、协作和持续改进。 以下是我们全面推进减排的举措:

范畴1(直接)排放是泛林集团运营活动(如研发、客户演示和制造)的结果。 例如,其中一些排放源于我们用于开发和展示产品的工艺气体。挑战:在整个半导体行业,技术设备的不断增加往往伴随着化学和能源的更多使用。 调整这些工艺也非常复杂且具有挑战性,因为即使是化学上的微小变化也会对半导体产品产生重大影响。 我们的解决方案是不断探索如何优化我们销售的产品、用于测试产品的化学品以及客户在生产中使用的工艺配方。 我们还投资于领先的排放控制技术,如使用点减排装置和室内减排系统,这些技术可以分解全球升温潜能值较高的气体,减少我们对地球的影响。

 

 

目标:到 2030 年,实现范畴1和范畴2温室气体的绝对排放量比 2019 年的基准线减少 46.2% ✓ 经 SBTi 批准

 

 

范畴2(基于市场的间接)排放来自于为泛林集团的办公室、生产设施和实验室供电而购买的电力。挑战:随着我们为了满足客户需求扩大运营,我们范畴 2的排放量也随之增加。 我们的解决方案是购置太阳能电池板,自产电能。这一方案在我们的几个办公地点都已成功实施。 这也使我们能够获得可再生能源的额度,以抵消我们目前的排放量。 在向可再生能源过渡的同时,我们也在优化我们的设施,使其更具能效。 最近的举措包括为照明设备安装运动传感器、升级暖通空调系统使用变频驱动,以及已完成或正在进行的其他各种项目。

 

 

目标:到 2030 年,100% 采用可再生能源发电 ✓ 经 SBTi 批准

 

范畴2(间接)排放是由泛林集团供应链中的活动和产品使用产生的。挑战:由于我们对这些活动的掌控有限,因此测量和减少排放更加困难。 我们还估计,我们产品的平均寿命为 25 年,虽然较长的使用寿命有助于实现循环,但也增加了与产品使用相关的排放量。 我们的解决方案是与供应商和客户密切合作,鼓励并支持其制定科学碳目标。 我们还在开发更节能的产品和工艺解决方案,并为产品能耗和温室气体排放建立基线。

 

 

 

目标:到 2025 年,46.5% 的供应商和 83% 的客户(按排放量计算)将制定
科学碳目标。 ✓ 经 SBTi 批准

 

水资源

我们致力于充分利用这一宝贵资源。

水资源在半导体制造中有许多用途。 水对泛林集团的业务尤其重要,因为我们的冷却器、室内清洗器、工艺冷却水系统和软水处理厂都要用到水。 我们与泛林集团在世界各地的设施附近的社区和生态系统共享水资源。 有鉴于此,我们承诺以负责任和可持续的方式管理水资源。

识别水资源紧张地区
泛林集团的业务遍及全球各地,所有这些地区都有其独有的与水资源有关的风险、法规和挑战。 2019 年,我们利用世界资源研究所的水道水风险地图集来确定我们的哪些设施位于水资源紧张的地区。 通过这一过程,我们确定了加利福尼亚州的两个工厂以及我们在韩国的生产基地。 2021 年,我们更新了这一清单,将位于马来西亚的全新生产基地、印度的租赁设施和新的韩国技术中心纳入其中。 由于气候和全球人口分布的变化,缺水地区会随着时间的推移而变化。 因此,我们会继续定期审查和更新这一清单。

践行严格的水资源管理
严格的水资源管理的首要关键是确保合规,因此我们会根据当地的监管要求对我们的工业废水和雨水排放进行监控。 此外,我们的全球工作场所解决方案(GWS)部门会定期探索新的节水技术,并指导我们的工厂根据最新的最佳实践投资于效率升级。 通常情况下,我们能够重新利用工艺废水来支持其他领域的运营。

通过可持续水资源管理措施,我们找到了在减少用水量的同时开展更多工作的新方法。 例如,我们回收经处理的废水,用于室内清洗器和使用点减排装置,并将咸水用于景观美化和灭火。 我们在加利福尼亚州的几个减排系统中安装了水回收装置,并在俄亥俄州斯普林菲尔德和伊顿的生产基地安装了盐水回收系统,每天可节约用水约 40000 至 45000 加仑。 同样,我们在加利福尼亚州弗里蒙特的工厂和韩国技术中心也采用了废水回收和循环利用系统以及酸性废弃物中和系统。

 

 

目标:到 2025 年,在 2019 年的基础之上,在用水紧张地区实现节水 1700 万加仑 ✓ 已实现

 

废弃物

我们正在探索减少和管理运营废弃物的新方法。

泛林集团在研究、开发和制造产品的过程中会产生无害废弃物和有害废弃物。 我们积极监测这些废弃物,并参与行业的共同努力,以提高行业管理实践的标准。 此外,我们的 ISO 14001 多站点认证促使我们通过有效使用材料来减少对环境的影响。

利用循环方法管理无害废弃物
泛林集团产生的大部分废弃物都是无害材料,如木托盘、纸板和包装以及城市废弃物。 我们着眼于循环利用,定期探索减少、回收、再利用和再循环这些废料的新方法。 我们还与第三方合作,对我们的废弃物处理流程进行审核和优化,并让我们的员工参与进来,支持和实践减少废弃物的做法。 我们探索和实施的做法包括使用容器、标识、堆肥和压实。

负责任地处理危险废弃物并将其从垃圾填埋场转移
我们的生产过程中使用的化学品会产生危险废弃物,如实验室碎片和具有腐蚀性或易燃性的废弃物。 我们采取严格的控制措施,以负责任的方式处理这些废弃物,并通过寻找其他处理方法,将有害废弃物从垃圾填埋场转移。

我们将大部分危险废弃物转移到废水处理和回收设施,这些设施采用的处理方法包括燃料混合、溶剂回收、金属回收和深井注入。 我们还定期对我们的危险废弃物处理、储存和处置设施(TSDF)进行风险评估。 泛林集团还与 CHWMEG(一个非营利性行业协会,其成员致力于有效的废弃物管理)合作,进行全面的 TSDF 审计,并将审计结果纳入我们的风险评估流程。

积极的化学品管理
我们谨慎管理废弃物的方法包括员工在生产过程中接触到的化学品。 我们使用化学品信息管理系统来跟踪和监控每个生产基地的化学品库存和设施化学品使用审批情况。 化学品管理也是泛林集团 EHS 标准的一部分,其中包括与化学品二级密封、泄漏预防控制(如安全阀、集水坑、泄漏检测)、禁止直接埋入地下的化学品罐和管道(无论是否有控制措施)、防坠落连接点和密闭空间安全功能相关的准则。

 

 

 

目标:到 2025 年,实现有害废弃物零填埋

 

通过员工主导的行动扩大我们的影响

泛林集团的很多员工会以激发创新的才能,帮助我们实现 ESG 目标。 在各大洲,我们动员员工参与支持环保行动。 从北美到亚洲,再到欧洲,员工们都在积极推动各项举措以开发更高效的产品和工艺,同时最大限度地减少浪费。

在当地社区,员工加入到保护生物多样性、植树造林和倡导气候行动的活动中。 许多人通过泛林员工可持续发展团队(LESC)参与这些活动,该团队是一个全球员工资源小组(ERG),赋能参与者支持可持续发展的变革。 通过提升员工的参与、潜移默化以及提高泛林集团 ESG 计划的关注度,LESC 在泛林集团实现最佳环境管理方面发挥了重要作用。 每年,我们还颁发“环境管理奖”,以表彰员工在可持续发展方面做出的努力和取得的重要成果。

关于前瞻性陈述的注意事项

 

公司网页上的非历史事实陈述属于前瞻性陈述,受《1995 年私人证券诉讼改革法案》(Private Securities Litigation Reform Act of 1995)安全港条款的约束。 此类前瞻性陈述涉及但不限于: 我们到 2050 年实现净零排放的目标、我们的 ESG 战略及相关目标、我们的可再生电力目标、我们对商业诚信的持续承诺、我们的道德与合规框架的强度和有效性、我们的环境足迹、我们所在行业的可持续性、我们的社会影响、我们的包容性和多样性倡议,以及我们产品和运营的可持续性。 可能影响这些前瞻性陈述的因素包括: 贸易法规、出口管制、贸易争端和其他地缘政治紧张局势可能会限制我们销售产品的能力;消费电子行业、半导体行业和整体经济的商业、政治和/或监管条件可能会恶化或发生变化;我们的客户和竞争对手的行动可能与我们的预期不一致;供应链成本增加和其他通胀压力已经并预计将继续影响我们的盈利能力;供应链中断已经并预计将限制我们满足产品需求的能力;新冠疫情 的严重程度、规模和持续时间(以及相关的政府、公共卫生、企业和社区应对措施)及其对我们的业务、运营结果和财务状况的影响都在不断变化,具有高度的不确定性和不可预测性;疾病的广泛爆发可能会影响我们在受影响地区的运营和收入;以及我们向美国证券交易委员会提交或提供的文件中描述的其他风险和不确定因素,尤其是我们最近的 10-K 表格年报和 10-Q 表格季报中描述的风险因素。 这些不确定因素和变化可能会对前瞻性陈述产生重大影响,并导致实际结果与预期产生重大差异。 公司没有义务更新任何前瞻性陈述。

 

 

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