我们希望将环境的可持续发展融入我们所做的一切。
Let’s prove it.
在泛林集团，我们有责任助力打造一个更美好的世界。 随着应对气候变化和减缓全球变暖的需求日益迫切，我们正在有目的地采取行动。
随着应对气候变化和减缓全球变暖的需求日益迫切，我们正在有目的地采取行动。所有公司成员都肩负着减少碳足迹和爱护地球的责任。 我们正与我们的客户、供应商和员工一起努力实现这一目标。 我们高瞻远瞩，携手努力，朝着净零排放的目标前进。
目标
Net zero is a climate action goal to balance the amount of greenhouse gases (GHGs) being released into the atmosphere with the amount of GHGs being removed. Lam has joined organizations worldwide that are setting net zero goals so that, collectively, we can limit global warming to 1.5 degrees Celsius.
Announced Science-Based Target initiative (SBTi) intention and net zero pathway
Achieved SBTi approval for three near-term emissions reduction targets*
Reduce absolute Scope 1 and 2 (market-based) GHG emissions by 25% from a 2019 baseline
Achieve 12M kWh in total energy savings from a 2019 baseline
46.5% of suppliers and 83% of customers measured by emissions will set science-based targets (SBTs)*
Reduce absolute Scope 1 and 2 (market-based) GHG emissions by 60.6% from a 2019 baseline*
Achieve 100% renewable electricity*
95% of top direct suppliers measured by spend will set SBTs
Achieve net zero operations
(Scope 1 and 2)
Achieve absolute reduction in supply chain emissions (goal to be set)
Achieve net
zero emissions
* Short-term GHG emission reduction targets approved by the SBTi
我们的目标涵盖我们业务各个方面的各种温室气体排放源。
范畴1公司拥有和控制的资源的直接排放。
范畴2 采购的能源的间接排放。
范畴3价值链上下游的间接排放。
奠定基础
虽然我们的净零目标具有前瞻性，但一切从现在开始。 随着长期路线图的制定，我们正在为实现目标奠定必要的基础。 这意味着我们要增加资源、组建团队和制定详细计划，并专注于业务的三个关键领域。 以下是我们在整个组织和供应链中采取的行动。
零净排放始于明确的责任意识
实现净零排放是一项极其重要的举措。 它需要强有力的治理来取得有效成果。 有鉴于此，监督一直延伸到我们的董事会。 我们还成立了一个净零领导团队和多个工作组，以支持和监督我们的持续进展。
我们与泛林集团的客户和供应商密切合作，并积极参与行业组织，以鼓励更多组织的行动。 我们努力以身作则，包括成为美国首家近期温室气体减排目标获得SBTi批准的半导体设备制造商。 泛林集团还是半导体气候联盟的创始成员，该联盟是致力于减少温室气体（GHG）排放的半导体公司组成的首个全球性、全生态系统合作组织。 通过合作、保持透明和（根据现有最佳科学）设定宏大的目标，该联盟旨在推动半导体行业应对气候变化，这是当代最紧迫的挑战之一。
应对气候变化风险，创造新机遇
我们在风险管理的各个方面都采取积极主动的态度，在应对气候变化方面也不例外。 通过识别气候变化带来的风险，我们可以采取切实的措施，提升公司的适应力。 2021 年，我们与第三方合作完成了一项深入的气候变化风险分析。 通过评估，我们确认了为利益相关者和企业带来效益的机会。 分析结果包括
风险
- 不断变化的客户期望
- 竞争对手开发影响较小的产品
- 洪涝、自然灾害、气温上升和/或水资源紧张造成的运营中断
- 导致供应链中断和/或无法进入业务工作场所的自然灾害
- 对泛林集团直接运营、客户运营和/或原材料的监管（如碳定价）
- 在与气候有关的外部活动中表现不佳对声誉的影响
- 影响主要客户运营的水资源紧张
机遇
- 终端市场的扩大
- 通过资产强化提高业务运营的适应力
- 减少运营足迹
- 减少销售产品的资源消耗
随着我们对这些风险的可能性和潜在影响有了更多了解，我们将继续与利益相关者分享我们在管理和减少运营足迹方面所作的努力。 为确保在制定和报告进展方面采用最佳做法，我们与领先的 ESG 披露框架保持一致，包括可持续发展会计准则委员会（SASB）、全球报告指数（GRI）和气候相关财务信息披露工作组（TCFD）。 我们的一些做法符合以下 TCFD 类别：
| TCFD 类别 | 泛林集团与之符合的做法 |
|---|---|
| TCFD 类别：指标和目标 | 泛林集团与之符合的做法： 2025 年和 2030 年温室气体减排目标与“科学碳目标倡议”（SBTi）组织的方法相一致
范畴3排放清单，以了解价值链中的影响 2050 年目标是实现所有排放类别的净零排放，中期目标为 2030 年和 2040 年目标 |
| TCFD 类别：风险管理 | 泛林集团与之符合的做法： 多种领先的企业风险管理实践
管理风险并将风险升级到适当级别的强大治理能力 |
| TCFD 类别：战略 | 泛林集团与之符合的做法： 领导层对 ESG 战略的参与和监督 |
| TCFD 类别：治理 | 泛林集团与之符合的做法： 董事会层面的 ESG 监督
定期向董事会和提名与治理委员会提交 ESG 报告 净零领导团队和跨职能工作组 年度净零目标纳入公司问责制度和审查中 |
| TCFD 类别：报告 | 泛林集团与之符合的做法： 向 CDP 报告的气候相关指标与我们的年度 ESG 报告相一致 |
此文件中的陈述截至 2022 年 4 月。 其中包括有关我们的净零倡议、战略和目标的陈述，这些陈述属于《1995 年私人证券诉讼改革法案》所述的前瞻性陈述。 前瞻性陈述受风险和不确定性因素的影响，可能导致实际结果与所表达的预期存在重大差异，包括我们向美国证券交易委员会提交的 10-K 和 10-Q 表中的风险因素中描述的风险和不确定性因素。 我们没有义务更新任何前瞻性陈述。
关于前瞻性陈述的注意事项
公司网页上的非历史事实陈述属于前瞻性陈述，受《1995 年私人证券诉讼改革法案》（Private Securities Litigation Reform Act of 1995）安全港条款的约束。 此类前瞻性陈述涉及但不限于： 我们到 2050 年实现净零排放的目标、我们的 ESG 战略及相关目标、我们的可再生电力目标、我们对商业诚信的持续承诺、我们的道德与合规框架的强度和有效性、我们的环境足迹、我们所在行业的可持续性、我们的社会影响、我们的包容性和多样性倡议，以及我们产品和运营的可持续性。 可能影响这些前瞻性陈述的因素包括： 贸易法规、出口管制、贸易争端和其他地缘政治紧张局势可能会限制我们销售产品的能力；消费电子行业、半导体行业和整体经济的商业、政治和/或监管条件可能会恶化或发生变化；我们的客户和竞争对手的行动可能与我们的预期不一致；供应链成本增加和其他通胀压力已经并预计将继续影响我们的盈利能力；供应链中断已经并预计将限制我们满足产品需求的能力；新冠疫情 的严重程度、规模和持续时间（以及相关的政府、公共卫生、企业和社区应对措施）及其对我们的业务、运营结果和财务状况的影响都在不断变化，具有高度的不确定性和不可预测性；疾病的广泛爆发可能会影响我们在受影响地区的运营和收入；以及我们向美国证券交易委员会提交或提供的文件中描述的其他风险和不确定因素，尤其是我们最近的 10-K 表格年报和 10-Q 表格季报中描述的风险因素。 这些不确定因素和变化可能会对前瞻性陈述产生重大影响，并导致实际结果与预期产生重大差异。 公司没有义务更新任何前瞻性陈述。